培训中心的一些优点

培训中心一年来，有领导高度重视，悉心指导，有业务部支持、协作和帮助，有办公室、机关办、后勤等各部门同事热心周到的服务，为培训中心营造了一个良好的大环境，才使得培训紧张有序的进行。今后我们培训中心全体教师将精诚团结，一如既往的努力，在检查中发现不足，在改进中不断提高。不辜负领导交给我们的重任。把培训搞好。再次感谢全体职工给予培训中心的理解、支持和帮助。谢谢！

培训中心自成立以来主要担负着我市地税系统的干部培训和接待任务，为了切实加强对干部培训中心的管理，调动人员积极性，提高经济效益，市局从年起对培训中心实行目标管理。年，市局下达给培训中心的目标任务是：全年营业收入确保80万，力争100万;全年确保利润万，争实现利润14万元。围绕这一目标任务，我们在市局主要领导和分管领导的关心、帮助下，在各兄弟科室的密切配和支持下，群策群力，克服困难，积极稳妥地开展了一系列。

本培训中心按照县教育行政主管部门审批的`培训项目，针对小学低年级英语启蒙，中小学毕业升高、初中英语衔接和教育中英语提高，开展节假日、寒暑假英语培训。培训中心以法人代表为决策层，聘请了具体管理人员和有丰富英语教学经验和老师实施管理和教学。同时聘请了服务人员管理培训生活和。保证了整个培训机构的正常运转。

除百事公司以外，许多跨国公司也建立了大型的内部培训中心，的小课堂在上海、广州、和天津都有建立在有一个培训中心。1997年在上海工厂的附近建立了一个大的现代化的培训中心。

年上半年，培训中心在经营集团的正确领导下，紧紧围绕提高员工文化素质和业务技能的要求，展开了本部门的。现总结如下：

第二，积极参与教学的组织、管理和服务保障。做到了互补优势、强化管理。联系和借鉴其他单位在委托培训中作风、纪律管理相对薄弱的实际情况，两次所长培训班我们都专门选派了一名副主任跟班作业，具体发挥协同和协调管理作用，使得委托培训中的作风，纪律环节形成了我们的，受到了领导和培训中心的好评。期所长培训班上，副局长在培训中心主任的陪同下，专门对培训班的教学管理情况进行了调研，充分肯定了我们的做法，并对我们的培训班全体学员做了近20分钟的鞭策鼓励讲话。